Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d’un directeur financier ?
Garant de la bonne gestion financière et administrative des petites comme des grandes entreprises, le rôle de directeur financier a beaucoup évolué ces dernières années. Le directeur administratif et financier est une fonction centrale dans les entreprises traditionnelles, mais elle est également largement représentée dans les startups.
De DAF à CFO : en quoi le métier diffère selon que l’on se trouve dans un grand groupe ou une start-up ?
Quelles fonctions pour un Directeur Administratif et Financier dans une ETI ou un grand groupe ?
Dans une entreprise qui appartient à un grand groupe ou dans une ETI (entreprise de taille intermédiaire), le directeur financier (DAF) possède de nombreuses fonctions :
- Il gère les collaborateurs en charge de la comptabilité, de la fiscalité, de la trésorerie, des ressources humaines ou encore des achats ;
- Il prend en charge la gestion administrative de l’entreprise dans sa globalité : mise en place des procédures, suivi et contrôle des process et des délais ;
- Il assure la bonne tenue des comptes de l’entreprise, supervise le contrôle de gestion et élabore un budget en adéquation avec les décisions stratégiques de la direction générale ;
- Il développe le plan de financement de son entreprise, est en relation avec les banques et les investisseurs, mais gère également le patrimoine mobilier et immobilier de sa société ;
- Il organise les conseils d’administration et les assemblées générales, mais veille aussi à ce que les engagements juridiques et la législation sont bien respectés dans l’entreprise.
Dans certaines ETI ou entreprises appartenant à un grand groupe, le directeur financier peut également être amené à superviser des missions en lien avec les ressources humaines, le système d’information, la communication ou encore les services généraux.
Quelles fonctions pour un DAF dans une start-up ?
Pour bien comprendre en quoi le métier de directeur financier est différent dans une entreprise traditionnelle et une start-up, il faut déjà bien comprendre le fonctionnement unique de ces jeunes entreprises à forte croissance : la start-up, c’est une entreprise innovante à fort potentiel de croissance.
D’un côté, l’entreprise traditionnelle possède un modèle économique solide et sait en tirer un maximum de profit pour rémunérer ses actionnaires et supporter les différents coûts de son développement.
De l’autre, la start-up cherche à définir son business model. Pour y parvenir, elle expérimente et teste son marché. L’objectif ici, c’est la rentabilité ainsi que la croissance ascendante.
La fonction financière ne peut donc pas être considérée de la même manière dans les entreprises et les startups. Dans une “société qui démarre”, le directeur financier est avant tout présent pour sécuriser la croissance de l’entreprise notamment en accompagnant une levée de fonds, bien souvent incontournable pour développer son produit ainsi que sa masse salariale.
Dans une start-up, le DAF se présente généralement comme le CFO : chief financial officer. CFO est le terme utilisé en anglais pour désigner le directeur administratif et financier, mais ce n’est pas anodin si les startups préfèrent utiliser ce terme, car il permet surtout de mettre l’accent sur l’importance du volet financier.
Gestion du département financier selon le type d’entreprise : quelles différences ?
La place réservée au DAF ou au CFO est sensiblement différente selon le type et la taille des entreprises. Voici ce qui est généralement observé :
- Dans les grandes entreprises, le directeur financier supervise et pilote les cadres des services comptabilité, trésorerie, fiscalité, achats ou encore RH
- Dans les plus petites entreprises et les startups, ses missions sont généralement plus axées sur l’opérationnel, car les équipes sont tout simplement moins nombreuses.
Quel que soit le type d’entreprise, la gestion du département financier est d’une importance capitale. Mais si du côté des ETI et des grandes entreprises, on se base sur un business modèle déjà bien établi, c’est un peu différent pour les startups et les petites entreprises qui cherchent surtout à monter en croissance avec un modèle économique pas toujours bien défini : d’où la recherche constante de nouveaux investisseurs pour obtenir une levée de fonds nécessaire à la survie de la jeune société innovante.
Pourquoi les outils digitaux sont essentiels pour une gestion optimale du département financier ?
La digitalisation des procédures permet de gagner en efficience que ce soit dans les entreprises traditionnelles déjà bien installées ou les startups. Le suivi administratif et financier est chronophage en entreprise, mais également souvent source d’erreurs.
C’est pourquoi les outils digitaux sont essentiels quel que soit le type d’entreprise. Par exemple, pour la gestion des notes de frais, un outil comme Jenji se révèle bien souvent indispensable pour le directeur financier, car il permet d’optimiser la politique de dépenses au sein de la société. Mettre en place un outil de note de frais, c’est avoir accès à des données financières très précises qui sont tout simplement indispensables pour améliorer ses prévisions ainsi que ses rapports financiers.
Même si la fonction de directeur administratif et financier a beaucoup évolué ces dernières années, c’est un métier qui reste incontournable en entreprise. Pour les startups, cette fonction ne doit vraiment pas être négligée, car sans une bonne gestion financière, la jeune entreprise innovante ne peut pas atteindre ses objectifs et risque de ne pas perdurer dans le temps. Au final, le directeur financier voit son rôle se moderniser depuis quelques années et cela risque encore d’évoluer à l’avenir : d’où l’importance de se faire accompagner dès aujourd’hui par des outils digitaux fiables et performants comme Jenji.
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